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江蘇尚鴻圓企業(yè)管理咨詢有限公司

5S/6S管理

12年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

260+專家團(tuán)隊(duì)

11000+客戶案例

5S/6S的起源與發(fā)展 6S的前身是5S ，是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，旨在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)。九...

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5S/6S的起源與發(fā)展
6S的前身是5S，是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，旨在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)。九十年代初5S引入中國(guó)后，增加了第6個(gè)“S”安全[Safety],即形成了“6S”。
5S/6S推行常見問題與引入契機(jī)

（1）高層不支持，中層不配合，基層抵制
（2）現(xiàn)場(chǎng)5S改善決心不堅(jiān)定
（3）現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)人員經(jīng)驗(yàn)不足
（4）推進(jìn)方法，標(biāo)準(zhǔn)不明確
（5）虎頭蛇尾，反復(fù)推進(jìn)

引入契機(jī)：“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的共識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)提高質(zhì)量、提高效率、提高人員士氣、降低成本、降低安全事故、縮短生產(chǎn)周期的重要基石，是企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)。




 
模式與特點(diǎn)
一、貫之標(biāo)模式
模式一全面順序推進(jìn)，逐個(gè)驗(yàn)收固化：在區(qū)域范圍內(nèi)按6S的順序全面推進(jìn)，并通過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善效果的驗(yàn)收固化，再轉(zhuǎn)入下一個(gè)S的改善活動(dòng)。
模式二快速樣板打造，全面推廣復(fù)制：選定2～3個(gè)區(qū)域作為樣板區(qū)，進(jìn)行快速標(biāo)桿打造，然后根據(jù)樣板推行的方式方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)制推廣。
二、貫之標(biāo)5s/6S咨詢特點(diǎn)

（1）追求實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)落地輔導(dǎo)
（2）追本朔源，根除問題發(fā)生病灶
（3）改善氛圍營(yíng)造，實(shí)現(xiàn)全員參與
（4）緊貼生產(chǎn)管理核心要素（QCDSM），實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
（5）項(xiàng)目結(jié)束后，可提供維持1～3年跟蹤服務(wù)

貫之標(biāo)工廠5S/6S管理咨詢推進(jìn)步驟
生產(chǎn)5S/6S管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容
第一部分、6S管理推進(jìn)基礎(chǔ)構(gòu)建

（1）6S管理咨詢項(xiàng)目方案確認(rèn)
（2）企業(yè)6S管理推進(jìn)組織建立
（3）6S管理規(guī)則及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立
（4）6S管理推進(jìn)日程計(jì)劃
（5）6S管理宣傳活動(dòng)
（6）6S管理各階層意識(shí)教育

第二部分、6S現(xiàn)場(chǎng)管理打造

（1）快速標(biāo)桿打造、推廣復(fù)制
（2）紅牌作戰(zhàn)
（3）6S看板管理
（4）定點(diǎn)攝影
（5）可視化管理
（6）持續(xù)改善
（7）提案活動(dòng)

第三部分、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

（1）6S自檢/互檢活動(dòng)建設(shè)
（2）6S管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)
（3）6S管理督察
（4）6S管理亮點(diǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制
（5）6S管理KPI考核制度建設(shè)
（6）6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)推廣
（7）6S管理系統(tǒng)化建設(shè)
（8）6S項(xiàng)目總結(jié)及成果發(fā)表

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