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江蘇尚鴻圓企業(yè)管理咨詢有限公司

班組長(zhǎng)培訓(xùn)

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一、何謂金牌班組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使它們有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，通過(guò)生產(chǎn)...

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一、何謂金牌班組長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使它們有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)換，制造出符合客人要求的、成本低廉的、交貨期準(zhǔn)時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合性管理。
現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人的統(tǒng)稱，一般情況下指：現(xiàn)場(chǎng)主管、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工程師、工藝員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)專員等。他們的工作績(jī)效決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠落地、實(shí)現(xiàn)。
班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。貫之標(biāo)咨詢根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，將班組長(zhǎng)分為三個(gè)層級(jí)：
1. 金牌班組長(zhǎng)是班組長(zhǎng)中的佼佼者，是公司主管的后備人才；
2. 銀牌班組長(zhǎng)是班組長(zhǎng)中的優(yōu)秀者，在某一層面表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)；
3. 銅牌班組長(zhǎng)是合格班組長(zhǎng)，是班組長(zhǎng)最基礎(chǔ)的任職資格。





 
二、課程目的

在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批得力的金牌班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。因此，本課程需要解決金牌班組長(zhǎng)的三大問(wèn)題：
☆ 應(yīng)該管什么？
☆ 應(yīng)該怎么管？
☆ 管的怎么樣？

三、課程設(shè)計(jì)

金牌班組長(zhǎng)課程以表單管理為載體，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容和要求，通過(guò)管理表單將班組運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作中，每一項(xiàng)管理表單代表一項(xiàng)管理內(nèi)容（不一定是表格，也可能是標(biāo)準(zhǔn)、流程等）。
課程設(shè)置兩大模塊【基礎(chǔ)管理】和【創(chuàng)新能力】，兩大課程模塊互為補(bǔ)充，互不干涉?！净A(chǔ)管理】標(biāo)準(zhǔn)課程為15天，培訓(xùn)周期5個(gè)月；【創(chuàng)新能力】標(biāo)準(zhǔn)課程為18天，培訓(xùn)周期6個(gè)月。
【基礎(chǔ)管理】的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是從金牌班組長(zhǎng)的七大任務(wù)：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境、保全對(duì)班組的日常工作進(jìn)行規(guī)范的人才培養(yǎng)模式。
【創(chuàng)新能力】的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是建立能夠迅速暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形成精益的生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理和人才培養(yǎng)模式。
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