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江蘇尚鴻圓企業(yè)管理咨詢有限公司

精益工廠布局

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一、精益工廠布局咨詢是什么？ 一般來講大家都知道布局對企業(yè)生產(chǎn)運行的重要性，不過實際操作過程中大企業(yè)依靠的是技術(shù)部門、規(guī)劃局等，而小企業(yè)就完全依賴老板一個人勤勤懇懇...

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一、精益工廠布局咨詢是什么？

一般來講大家都知道布局對企業(yè)生產(chǎn)運行的重要性，不過實際操作過程尚鴻圓企業(yè)依靠的是技術(shù)部門、規(guī)劃局等，而小企業(yè)就完全依賴老板一個人勤勤懇懇下功夫?qū)嵺`了。這種運作模式效果到底如何呢，典型的主要問題都有哪些呢？
1、往往因為沒有大局觀或廣闊的思維，造成方案沒有創(chuàng)新思維、對現(xiàn)狀沒有大幅度改善
2、技術(shù)部門往往各執(zhí)一塊，僅把各分廠規(guī)劃收集起來拼揍起來無法打破部門間壁壘，無法做到系統(tǒng)、連貫的規(guī)劃方案
3、同時因為規(guī)劃技術(shù)不夠全面較多地方只能按“傳統(tǒng)做法”將就著做，而“傳統(tǒng)做法”可能有很多不合理
貫之標咨詢?yōu)榱俗屇悴粫萑?ldquo;工廠搬遷后再想花錢更改都無能為力的困境”，利用多年在不同行業(yè)，如家電、電子、機械、汽車、收集、化工等，應用鈑金沖壓、機加工、焊接、噴涂、注塑、組裝、測試、包裝等工藝制程技術(shù)的經(jīng)驗，為我們的客戶提供系統(tǒng)、全面的精益工廠布局設計咨詢服務。
二、精益布局咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來什么收益？

4、單位面積產(chǎn)出率提升
5、整體生產(chǎn)運營效率提升
6、物流運營費用降低
7、前期設備投資費用節(jié)省
8、前期基建投資費用節(jié)省


三、服務周期

精益工廠布局的設計分3種類型，每一種類型的服務周期如下：
-第一種：全新建廠規(guī)劃，2-3個月
-第二種：工廠搬遷規(guī)劃，1-3個月
-第三種：原地大幅布局優(yōu)化，1-3個月


四、貫之標的方法論

貫之標咨詢的工廠布局規(guī)劃分3種類型，即全新建廠規(guī)劃、工廠搬遷規(guī)劃、原地大幅度布局優(yōu)化，并且每一種規(guī)劃要分3個階段，即整體規(guī)劃階段、詳細規(guī)劃階段、特色規(guī)劃階段，逐步推行，最終為客戶提供布局規(guī)劃圖（含規(guī)劃方案中途、拆解圖，各單體廠房規(guī)劃圖）、規(guī)劃報告（各階段PPT報告、方案報告、系統(tǒng)仿真）、方案說明書（建筑設計需求、規(guī)劃方案說明word文檔）。

以全新建倉規(guī)劃來舉例，每個階段的具體工作和輸出如下：

第一階段：整體規(guī)劃階段的重點工作是【功能區(qū)規(guī)劃】，具體如下：
【模塊一：功能區(qū)規(guī)劃】：1-需求目標原則設定、2-資源配置測算、3-功能模塊布局設計、4-物流動線設計、5-信息系統(tǒng)規(guī)劃；
第二階段：詳細規(guī)劃階段包含2項重點工作，即【生產(chǎn)線規(guī)劃】和【物流規(guī)劃】，具體如下：
【模塊2-生產(chǎn)線規(guī)劃】：6-布局模式論證、7-線體布局設計、8-工位布局設計、9-標準作業(yè)制作、10-質(zhì)量控制方案設計；
【模塊3-物流規(guī)劃】：11、物料倉儲設計、12-物料配送設計、13-物流器具設計；
第三階段：特色規(guī)劃階段的重點工作是【輔助設施規(guī)劃】和【目視化規(guī)劃】，具體如下：
【模塊4-輔助設施規(guī)劃】：14-強弱電系統(tǒng)、15-壓縮空氣、16-工業(yè)用水、17-安燈系統(tǒng)、18-環(huán)保節(jié)能、19-行業(yè)特色配置
【模塊5-目視化規(guī)劃】：20-工廠目視化系統(tǒng)設計、21-參觀路線設計、22-產(chǎn)品展廳設計
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