精益生產(chǎn)管理代表著世界企業(yè)管理的最高水平.精,既少而精,不投入多余生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性.下面小編給大家詳細(xì)的講一下"精益生產(chǎn)管理特點,精益生產(chǎn)管理實施的方法"
一、精益生產(chǎn)管理特點
1、拉動式(pull)準(zhǔn)時化生產(chǎn) (JIT)
以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點.
強(qiáng)調(diào)物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序.
組織生產(chǎn)運作是依*看板(Kanban)進(jìn)行.即由看板傳遞工序間需求信息(看板的形式不限,關(guān)鍵在于能夠傳遞信息).
生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制,保證生產(chǎn)中的物流平衡(對于每一道工序來說,即為保證對后工序供應(yīng)的準(zhǔn)時化).
由于采用拉動式生產(chǎn),生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成,在形式上不采用集中計劃,但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要.
二、精益生產(chǎn)管理實施的方法
1學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)
精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,它同時又是一種理念、一種文化.
實施精益生產(chǎn)就是追求卓越,就是追求精益求精、盡善盡美,為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力.所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為完美的管理藝術(shù).
2學(xué)習(xí)和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法
所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進(jìn)行質(zhì)量管理.上世紀(jì)八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行,并且取得了顯著效果.
全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量.生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行.如首件三檢制、抽檢、巡檢等,保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題.
如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問題,從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工.產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的.
3學(xué)習(xí)流程規(guī)范、精準(zhǔn)生產(chǎn)
優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作,沒有規(guī)范的做事方式,就不會有精益生產(chǎn).
精準(zhǔn)生產(chǎn)要求計劃準(zhǔn)確周密,具備預(yù)測預(yù)判能力,對上下供應(yīng)鏈要求做到及時供給、準(zhǔn)時交貨,既要不良品為零,也要庫存為零.
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