六西格瑪黑帶
六西格瑪黑帶（6 sigma Black Belts，BB） ，為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，負責具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務(wù)，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
美國質(zhì)量學會
美國質(zhì)量學會是世界領(lǐng)先的權(quán)威質(zhì)量機構(gòu)，在全球擁有超過10萬名個人和企業(yè)會員。這筆豐厚的財富使得美國質(zhì)量學會這一專業(yè)團體得以在質(zhì)量學習和改進中持續(xù)領(lǐng)先，并在推動知識交流改善經(jīng)營成果的進程中不斷提升，在全世界創(chuàng)建更加卓越的企業(yè)和團體。
作為質(zhì)量運動的擁護者，ASQ為質(zhì)量專業(yè)人士、質(zhì)量從業(yè)人員以及日常消費者提供技術(shù)、思想、工具以及培訓，鼓勵他們Make Good Great。
此外，ASQ還在全球范圍內(nèi)與具有類似使命和原則的其他非盈利機構(gòu)結(jié)成了緊密的聯(lián)系，努力通過合作，協(xié)助滿足全世界的公司、個人和機構(gòu)的質(zhì)量需求。
ASQ會員曾向美國國會、政府機構(gòu)、州立法機關(guān)以及其他組織和個人提供質(zhì)量相關(guān)的信息和建議。
自1991年起，ASQ開始負責評選頒發(fā)美國最高質(zhì)量榮譽獎項——包德里奇國家質(zhì)量獎。該獎每年頒發(fā)一次，用以認可并鼓舞取得卓越績效的公司和組織。該獎項的評價標準已經(jīng)被全球質(zhì)量領(lǐng)域廣泛和接受。
根據(jù)美國質(zhì)量學會和六西格瑪學會的規(guī)定，技術(shù)領(lǐng)導(黑帶員工)肩負著下列職責:
指導
在工廠中培育出一系列的專家。
講授
對當?shù)芈殕T進行新戰(zhàn)略和新工具的正規(guī)培訓。
教練
對當?shù)芈殕T提供一對一的指導和支持。
傳遞
以培訓、現(xiàn)場指導、案例教學、現(xiàn)場評點等方式，傳遞新戰(zhàn)略和新工具。
發(fā)現(xiàn)
為內(nèi)部和外部的突破性戰(zhàn)略和工具尋找應(yīng)用機會。
辨認
通過與其他組織合作，發(fā)掘商業(yè)機會。
影響
說服組織在突破性戰(zhàn)略和工具使用上的創(chuàng)新。
六西格瑪黑帶的職責通常有哪些？
作為一名黑帶，以下20件事是必須要了解到的：
1、六西格瑪黑帶應(yīng)能測量出朝著預期目標進展對顧客和公司領(lǐng)導的意義。
2、六西格瑪黑帶應(yīng)知道如何建立控制體系來保持通過六西格瑪所取得的收獲。
3、六西格瑪黑帶應(yīng)了解參與變革的各種員工所扮演的角色（高層領(lǐng)導、擁護者、顧問、變革代理人、技術(shù)領(lǐng)導、團隊領(lǐng)導、推動者）。
4、六西格瑪黑帶應(yīng)了解劣質(zhì)成本對于六西格瑪?shù)母疽饬x，也即他應(yīng)能說明如果劣質(zhì)成本分析顯示出給定過程的最佳值小于六西格瑪時該做些什么。
5、給出一個項目的任務(wù)列表、它們的完成時間和它們之間的優(yōu)先級關(guān)系，六西格瑪黑帶應(yīng)能計算出項目的完成時間、最早完成時間、最遲完成時間和延遲時間。他還應(yīng)能識別哪項任務(wù)位于關(guān)鍵路徑上。
6、給出一組適當?shù)臄?shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能完成測量系統(tǒng)分析，包括計算偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、辨別力（分辨率）和線性。
7、六西格瑪黑帶應(yīng)了解從已知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組和未知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組計算出的西格瑪之間的不同。
8、給出一份問題列表，六西格瑪黑帶應(yīng)能構(gòu)建出一個問題發(fā)生頻次的排列圖。
9、給出一份XY配對的數(shù)據(jù)表，六西格瑪黑帶應(yīng)能確定XY之間的關(guān)系是線性的還是非線性的。
10、當給定一份時間序列數(shù)據(jù)表時，六西格瑪黑帶應(yīng)能構(gòu)建并解釋趨勢圖，包括計算運行長度、運行數(shù)量以及定量趨勢評估。
11、六西格瑪黑帶應(yīng)熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、卡方分布、學者t分布和F分布。
12、六西格瑪黑帶應(yīng)了解，根據(jù)所給量值（例如，平均值）是假設(shè)的，還是按樣本估計的，在分析時需要不同的方法。當提供了數(shù)據(jù)以及和數(shù)據(jù)有關(guān)的足夠信息時，六西格瑪黑帶應(yīng)能選擇并正確地使用這種技術(shù)。
13、給出一組分組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能選擇和做出正確的控制圖，并且確定給定的過程是否處在統(tǒng)計控制狀態(tài)。
14、給出一組穩(wěn)定的分組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能完成完整的過程能力分析。包括計算和解釋過程能力指數(shù)、估計故障百分率、控制限計算等。
15、給定一組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能進行一維方差分析、二維方差分析（有或沒有重復），全部析因，部分析因和響應(yīng)曲面設(shè)計。
16、給出給定子系統(tǒng)的故障率，六西格瑪黑帶應(yīng)能利用可靠性分配原則設(shè)定平均無故障時間目標。
17、六西格瑪黑帶應(yīng)能分析假設(shè)各種串聯(lián)系統(tǒng)、并聯(lián)系統(tǒng)和串－并聯(lián)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的可靠性。
18、六西格瑪黑帶應(yīng)能計算各種串聯(lián)系統(tǒng)、并聯(lián)系統(tǒng)和串－并聯(lián)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的可靠性。
19、六西格瑪黑帶應(yīng)能用統(tǒng)計公差來設(shè)定簡單裝配的公差，他應(yīng)了解如何比較統(tǒng)計公差與所謂的最差情況公差。
20、六西格瑪黑帶應(yīng)知道六西格瑪方法的局限性。
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